Conversaciones que inspiran: Claudia Bobadilla y el Arte de Anticipar

Por Sergio Guzmán, socio de tomate®consultores

En nuestro segundo capítulo de “Conversaciones que Inspiran”, tuve la oportunidad de dialogar con Claudia Bobadilla, una mujer con una trayectoria diversa y profunda: abogada de formación, pionera en lo digital desde los años noventa, y referente en espacios sociales y de fundaciones.

Su experiencia no solo se limita a haber participado en directorios, sino también a presidirlos, lo que le otorga una perspectiva privilegiada sobre los dilemas de la gobernanza actual.

El valor de anticipar

Claudia subrayó un aspecto central para la labor de un directorio: la anticipación. En un mundo cada vez más incierto, los boards que se limitan a reaccionar llegan tarde. La anticipación, en cambio, permite preparar a la organización para escenarios disruptivos y pensar estratégicamente en el largo plazo.

Gobernanza con propósito

La conversación giró también en torno a la sostenibilidad y al modo en que los directorios deben integrar este eje en su estrategia. No como una moda o un reporte, sino como un verdadero motor de valor. La sostenibilidad, nos recordó Claudia, está estrechamente ligada al propósito de las organizaciones: si no hay coherencia entre lo que se declara y lo que se hace, la confianza se erosiona.

La relación board–CEO

Otro punto clave fue la relación entre el directorio y el gerente general. Claudia plantea que esta relación es un delicado equilibrio entre supervisión y colaboración. Cuando el board logra acompañar sin invadir, y el CEO acepta el consejo sin sentirse restringido, se produce una sinergia que potencia a toda la organización.

Una mirada tomate®

Desde tomate®consultores compartimos con Claudia la convicción de que los directorios en Latinoamérica necesitan evolucionar hacia espacios más diversos, estratégicos y con capacidad de crear valor sostenible en el tiempo.

Conversaciones como esta refuerzan

nuestra certeza de que el aprendizaje colectivo y el intercambio de experiencias son el mejor camino para fortalecer la gobernanza.

👉 Esta columna busca ser una invitación a reflexionar: ¿qué tan preparado está tu directorio para anticipar los cambios y construir confianza en un entorno de alta complejidad?

Para ver este capítulo: https://youtu.be/-JDjltUqSFs?si=24dC7QQuuuKMBQOF