Sergio Guzmán L. El punto de inflexión: cuando la conversación del board define el futuro Cada año que recibo los resultados de esta encuesta, experimento algo muy parecido a abrir un informe de auditoría sobre nuestra propia forma de liderar. Y 2025, sin exagerar, trae uno de los diagnósticos más elocuentes de la década. Por un lado, los boards reportan una mejor coordinación y mayor transparencia con sus CEOs, una señal alentadora para cualquier sistema de gobernanza. Pero,

Luis Hernán Bustos Director de empresas Dos días en el Digital Marketing World Forum (DMWF2025) en Ámsterdam bastaron para confirmar algo que los directorios no pueden ignorar: la Inteligencia Artificial ya no es una tendencia, es el núcleo del marketing y los negocios de hoy. En este escenario, las empresas enfrentan dos emociones posibles: agobio ante la velocidad del cambio o emoción ante las oportunidades que se abren. Personalmente, me quedo con lo segundo. La energía

Por Sergio Guzmán Hay invitados que iluminan un oficio con elegancia y sin estridencias. Con Marcela Achurra, abogada, árbitro y board member, ocurrió exactamente eso. Su mirada combina la fineza jurídica con la intuición práctica de quien ha vivido el mundo corporativo desde dentro, lidiando con pactos de accionistas complejos, fusiones y decisiones de alto riesgo. Marcela no habla de teoría, habla de experiencia. Desde su paso por múltiples joint ventures en Latinoamérica,

Conversaciones que Inspiran, con León Cohen D. Por Sergio Guzmán L. Conversar con León Cohen es adentrarse en un terreno donde la experiencia se cruza con la intuición. Su visión sobre la gobernanza del riesgo no es solo técnica: también es cultural. “El riesgo no se administra, se comprende”, dice. En esa frase se condensa una manera de mirar el futuro que muchos boards olvidan. Para él, los boards más maduros no son los que acumulan controles, sino los que comprenden de qué