Gobernar el riesgo, no temerle

Conversaciones que Inspiran, con León Cohen D.

Por Sergio Guzmán L.

Conversar con León Cohen es adentrarse en un terreno donde la experiencia se cruza con la intuición. Su visión sobre la gobernanza del riesgo no es solo técnica: también es cultural.

“El riesgo no se administra, se comprende”, dice. En esa frase se condensa una manera de mirar el futuro que muchos boards olvidan.

Para él, los boards más maduros no son los que acumulan controles, sino los que comprenden de qué está hecho el riesgo que enfrentan: personas, decisiones, inercias. La buena gobernanza no se escribe en un reglamento, se cultiva en conversaciones que anticipan.

Cohen sostiene que el riesgo mal entendido paraliza; el bien gobernado ilumina. Lo esencial no es evitarlo, sino reconocerlo con tiempo y contexto. En un entorno cambiante —donde la tecnología y la regulación reescriben las reglas del juego— la tarea del board no es buscar certezas, sino lucidez.

También advierte que sin confianza no es posible la gestión de riesgos. Los controles sirven de poco si los directores no pueden hablar de lo incómodo antes de que sea demasiado tarde. La confianza se convierte así en la primera línea de defensa de toda organización.

Al final, la conversación deja claro que el riesgo no es enemigo, sino espejo. Refleja los límites y las aspiraciones de la empresa. Gobernarlo exige honestidad, y también coraje: el de mirarse sin excusas.

Escuchar a Cohen recuerda que gobernar el riesgo es, en el fondo, una forma de cuidar.

👉 Ver capítulo completo: https://youtu.be/ySj2lo8z9YI