Conversaciones que Inspiran, con Marcela Achurra

Por Sergio Guzmán

Hay invitados que iluminan un oficio con elegancia y sin estridencias. Con Marcela Achurra, abogada, árbitro y board member, ocurrió exactamente eso. Su mirada combina la fineza jurídica con la intuición práctica de quien ha vivido el mundo corporativo desde dentro, lidiando con pactos de accionistas complejos, fusiones y decisiones de alto riesgo.

Marcela no habla de teoría, habla de experiencia. Desde su paso por múltiples joint ventures en Latinoamérica, explica la importancia del secretario del board como figura clave para la objetividad y la confianza entre partes. Su relato rescata la independencia, el criterio y la valentía de decir lo correcto aunque incomode —ese raro coraje que sostiene las buenas prácticas.

Hay frases que definen una cultura. La suya, cuando dice que “no le gustan los directores profesionales”, porque pierden la calle y la realidad, resume bien una advertencia: los buenos boards no se construyen con papeles ni papers, sino con personas que conocen la vida real de las compañías. En su mirada, el director ideal es quien aporta experiencia viva, se arremanga y entiende tanto los números como las dinámicas humanas.

Su visión sobre el rol del presidente del board es igualmente lúcida: no basta con dirigir la tabla; hay que saber crear atmósferas. La conversación en un board, dice, requiere tiempo, oficio y sensibilidad. No todo se decide en una sesión; a veces lo más sabio es dejar reposar el desacuerdo para que madure en consenso.

Marcela Achurra nos recuerda que en un entorno donde las decisiones se aceleran y los riesgos se multiplican, el juicio, la prudencia y la conversación siguen siendo la esencia de la buena gobernanza.

Para ver el capítulo completo: [https://youtu.be/rLtq9mbIu24]