Décimo tercera encuesta Latinoamericana de boards

Sergio Guzmán L.

El punto de inflexión: cuando la conversación del board

define el futuro

Cada año que recibo los resultados de esta encuesta, experimento algo muy parecido a abrir un informe de auditoría sobre nuestra propia forma de liderar. Y 2025, sin exagerar, trae uno de los diagnósticos más elocuentes de la década.

Por un lado, los boards reportan una mejor coordinación y mayor transparencia con sus CEOs, una señal alentadora para cualquier sistema de gobernanza. Pero, al mismo tiempo, observamos una caída en el nivel de admiración hacia la figura del CEO, un indicador sutil pero profundamente revelador. En mis conversaciones habituales con presidentes y directores, esta tensión ya se venía anunciando: la confianza hoy no descansa en la épica del liderazgo, sino en su coherencia y consistencia.

El contexto también marca el pulso. Los riesgos financieros y de producto vuelven al centro, reflejando realismo ante un entorno que sigue siendo muy exigente. La tecnología, en cambio, deja de ser novedad para convertirse en un requisito indispensable. Especialmente entre los board members menores de 60 años, el uso de herramientas digitales y analíticas se ha convertido en un imperativo estratégico más que en un diferencial.

Y, una vez más, la evidencia nos habla con claridad: los boards con mayor diversidad de género gobiernan de manera distinta y a mí me parece mejor. Ética, capital humano, riesgo, sostenibilidad… los datos son consistentes y contundentes. La diversidad dejó de ser un discurso; hoy es una ventaja competitiva real.

En síntesis, 2025 nos desafía a elevar el estándar. A repensar el rol del board en un entorno que ya no premia la inercia. A conversar mejor —preguntando, escuchando, reflexionando y observando— para tomar mejores decisiones y liderar con la mezcla justa de experiencia, prudencia y apertura al cambio.

Firmo esta introducción con la convicción de que estamos, efectivamente, en un punto de inflexión: los boards que comprendan este momento —y actúen en consecuencia— serán quienes definan el rumbo de las organizaciones en los próximos años.

ir a encuesta

Sergio Guzmán L

Socio tomate®consultores